Pubblicità innovativa: strategie di comunicazione personalizzate

Nel 2004 abbiamo lanciato l’asset adv di Grandi Stazioni. Ci chiamavamo in un altro modo ma eravamo sempre noi. Non proprio tutti. Abbiamo creduto nel progetto. Con visione e determinazione. La strategia: scegliemmo un approccio marketing, con dati e ricerche per costruire e sostanziare l’efficienza dell’asset. Unitamente a un grande sforzo di innovazione e di creatività media. Divenne un case history fin dal primo anno. Quando ancora il nuovo concept di stazione, con ristorazione e shopping, era soltanto un rendering e l’alta velocità era ancora un sogno. Nel 2005 abbiamo inventato la videocomunicazione, oggi Go Tv. Ne abbiamo scritto la grammatica, tutt’ora in uso. Nel 2007 abbiamo completato il network: 1.405 schermi coloravano 12 Grandi Stazioni in tutta Italia con gli spot pubblicitari. La raccolta del primo anno fu entusiasmante. Dalla fine del 2008 abbiamo portato la nostra esperienza su Centostazioni e su Ferrovie Nord Milano. Saranno ancora l’approccio marketing e l’innovazione di prodotto che ci permetteranno di valorizzare gli asset, mettendo in evidenza la forza economica della provincia e l’endorsement del territorio. Nonostante gli anni di crisi del dopo Lehman Brothers, il fatturato è cresciuto costantemente, con l’apice del 2015, in cui abbiamo messo a segno il miglior risultato del segmento. Dal 2016 il nostro portafoglio si è arricchito dell’asset stazioni di Rfi, completando la nostra offerta, a vantaggio di tutti. Il mercato dei clienti e dei centri media ha apprezzato modelli, sinergie, concentrazione. I risultati conseguiti ne sono una conferma. Nel paniere delle cose fatte ci sono due brevi ma intense esperienze: Autostrade e Adr, con gli aeroporti di Fiumicino e Ciampino. Ma abbiamo avuto giusto il tempo di individuare interessanti potenziali inespressi.